Mam ponad 15 lat doświadczenia w zakupach, sprzedaży i zarządzaniu zespołami operacyjnymi. Współuczestniczyłam w tworzeniu i skalowaniu e-commersowego start-upu, dzięki czemu poznałam każdy etap budowania biznesu. Zarządzałam procesami organizacji, zmianą na pograniczu dwóch międzynarodowych spółek, innowacyjnymi projektami IT. Dzięki funkcjonowaniu w dynamicznym start-upowym środowisku, zdobyłam ogrom praktyki i umiejętność dostosowywania się do ciągłej zmiany i ciągłego poszukiwania najlepszych rozwiązań. Wierzę, że dzięki zdobytej wiedzy i praktyce, mogę pomóc innym firmom, na różnych etapach ich rozwoju. A prywatnie miłośniczka backpackingu, Azji, dobrego jedzenia i kotów. Jeżeli dzielimy wspólne pasje to zapraszam wkrótce na www.whynotmaru.pl/pogodzinach.
Why Not MARU – nazwa nie z przypadku, z długą historią, o której z chęcią opowiem przy kawie lub herbacie podczas rozmowy o naszej współpracy. Serdecznie zapraszam!
Najpierw zrozumienie, potem rozwiązanie
Nie zaczynam od gotowych narzędzi ani schematów.
Zaczynam od zrozumienia, jak naprawdę działa Twoja firma, gdzie powstają decyzje, jak przepływają informacje i gdzie pojawiają się straty.
Dopiero na tej podstawie projektuję rozwiązania.
System zamiast doraźnych poprawek
Nie interesuje mnie „gaszenie pożarów”.
Patrzę na organizację jak na system – złożony, ale możliwy do uporządkowania, w którym procesy, ludzie i dane są ze sobą powiązane. Szukam przyczyn, nie tylko objawów.
Usprawnienia mają wzmacniać całość, a nie tylko pojedynczy fragment.
Dane jako narzędzie, nie cel
Dane nie są celem samym w sobie.
Ich wartość polega na tym, że pozwalają podejmować trafne, świadome decyzje.
Dlatego tworzę przejrzyste wskaźniki i raportowanie, które wspierają zarządzanie, a nie je komplikują.
Rozwiązania możliwe do wdrożenia
W MŚP liczy się czas i efektywność.
Proponuję wyłącznie takie rozwiązania, które są realne do wdrożenia przy dostępnych zasobach. Dostosowane do skali i etapu rozwoju firmy.
Bez nadmiernej biurokracji. Bez zbędnej teorii.
